在宜賓這座以五糧液聞名的城市里，戎德坊這個名字承載著深厚的文化底蘊。這家創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代的文化用品企業(yè)，從一家小小的文具店起步，如今已發(fā)展成為輻射全國的文化用品品牌，其發(fā)展歷程堪稱中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。

戎德坊最初只是宜賓老城區(qū)一家經(jīng)營筆墨紙硯的傳統(tǒng)文具店。創(chuàng)始人張明德先生秉承“以文化人，以德經(jīng)商”的理念，將店鋪命名為“戎德坊”，寓意以武裝的精神傳承文化，以道德的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營企業(yè)。在那個物資相對匱乏的年代，戎德坊以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和誠信的經(jīng)營，逐漸贏得了宜賓市民的信賴。

隨著改革開放的深入，戎德坊敏銳地捕捉到市場變化，開始拓展產(chǎn)品線，從傳統(tǒng)的文房四寶擴展到辦公用品、學(xué)生文具、美術(shù)用品等多個領(lǐng)域。2005年，戎德坊在宜賓建立了首個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理理念，實現(xiàn)了從商貿(mào)型企業(yè)向工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

2010年，戎德坊邁出了“走出宜賓”的關(guān)鍵一步。通過在成都設(shè)立營銷中心，企業(yè)開始布局西南市場。憑借對文化用品市場的深刻理解和創(chuàng)新產(chǎn)品的持續(xù)推出，戎德坊很快在競爭激烈的成都市場站穩(wěn)了腳跟。此后，企業(yè)相繼在重慶、昆明、貴陽等城市設(shè)立分公司，建立了覆蓋西南地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

在深耕西南市場的同時，戎德坊開始“放眼全局”，將目光投向全國。2015年，企業(yè)啟動“百城千店”計劃，通過直營與加盟相結(jié)合的方式，在全國范圍內(nèi)拓展零售終端。為了適應(yīng)不同地區(qū)的消費習(xí)慣，戎德坊在產(chǎn)品設(shè)計上注重區(qū)域特色，推出了多款融合地方文化元素的文創(chuàng)產(chǎn)品。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戎德坊實現(xiàn)全國化布局的重要支撐。企業(yè)投入巨資建設(shè)電商平臺，與主流電商平臺建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了線上線下融合發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)分析，戎德坊能夠精準(zhǔn)把握各地消費者的需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。

在品牌建設(shè)方面，戎德坊堅持“文化+”的發(fā)展理念，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計相結(jié)合，推出了多款深受年輕消費者喜愛的文創(chuàng)產(chǎn)品。同時，企業(yè)積極參與各類文化展覽和行業(yè)展會，不斷提升品牌影響力。近年來，戎德坊還與多所高校合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，推動文化用品的創(chuàng)新發(fā)展。

如今，戎德坊的產(chǎn)品已覆蓋全國200多個城市，擁有500多家專賣店和2000多個銷售網(wǎng)點。企業(yè)年銷售額突破10億元，員工人數(shù)超過2000人，成為國內(nèi)文化用品行業(yè)的重要力量。

戎德坊的成功并非偶然。其背后是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求、對市場變化的敏銳洞察、對文化傳承的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從宜賓到全國，戎德坊用三十多年的時間，書寫了一個地方品牌成長為全國性品牌的精彩篇章。

戎德坊制定了更加宏大的發(fā)展藍(lán)圖：在鞏固國內(nèi)市場的同時，積極開拓國際市場；在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加大科技創(chuàng)新投入；在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加注重社會效益和文化價值。

戎德坊的故事告訴我們，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具備放眼全局的戰(zhàn)略眼光，同時堅守文化傳承的初心。在這個文化自信日益增強的時代，戎德坊的發(fā)展之路為更多傳統(tǒng)文化企業(yè)提供了可資借鑒的經(jīng)驗。